你会扮演好这领导者、管理者、执行者这三个不

你会扮演好这领导者、管理者、执行者这三个不同的角色?

我们困惑时总希望能有位道行深厚的友人能够指点迷津,但是生活中能够做到这点的朋友并不多,记得2018年那会我也是在工作中遇见一些自己解决不了的难题,身边同龄朋友当中也没有能够帮助到我的人,在迷茫和困惑中我开始读书,借由读书转变了我的思维,通过读书让我产生了很多解决问题的思路,后来困扰我的事免费牛牛游戏下载手机版情逐渐解决,我也从读书中体会到实际的益处。


最近这段时间工作中我又遇到了一些困扰的事情,比如说身为一个部门领导,既是领导者,又是管理者,也是执行者,我该如何扮演好这三个不同的角色,于是我多次阅读了樊登老师的这本《可复制领导力》一书,每次读一遍,启发总是不同。


《可复制领导力》一书讲到:管理者角色的转变,每个管理者身上都有三种角色,既是领导者,又是管理者,也是执行者,领导者是通过营造氛围来实现管理的人;管理者是通过管理别人来完成工作的人;执行者是给出执行结果的人。一个低层的管理者应该把精力放在执行层面上,提高执行力,才能取得进步,从而升到高层,一个高层管理者应该把精力放在营造氛围上,多创造机会营造氛围和激励士气,一个中层管理不但要做好执行层面的事情,还要做好管理层面的事情,更要做好领导层面的事情。




我想每个有为的年轻人都希望自己每年有进步,而不是原地踏步,进入机关将真人斗牛牛下载近十年,我也从一个普通科员变成一个中层部门领导,我的思维也不得不从一个不操心的普通科员,变成一个经常要为大局操心的中层管理者,当一个普通科员时我的工作是完成本职工作,当中层管理者后我的工作是通过别人来完成工作,我的前领导经常告诫我:"你现在不是那个事必躬亲、亲历亲为的普通干部,应该是一个类似包工头一个的角色,你更多的时候应该是站在部门的角度查漏补缺,而不是每天从早忙到晚低头干活。"他的话点醒了我,让我不得不转变思维。




"一个既要做好执行层面事情,还要做好管理层面事情,更要做好领导层面事情"的中层管理者不好当,在机关单位里执行层面的事情主要是执行上层领导的工作指示和保障单位正常运转,想要顺利完成领导交办的工作和确保单位各项事务正常运转,上级领导的支持和部门里同事的支持必不可少,想要得到牛牛手游下载上级领导的支持,那首先肯定是完成领导交办的工作任务,想要及时准备地完成领导交办的工作任务,除了自身过硬的工作能力之外,身为一个部门领导,更多时候还是需要通过引导部门里各位同事各司其职、齐心协力工作,这就又回到领导和管理层面上了,平时如何与部门同事沟通,建立起尊重和信任,让同事们能够感受集体的温暖,让同事们能够明白努力工作不仅是为了完成工作,也是他们每个人进步的一种方式,一个中层部门领导,是一个灵活的执行者、管理者和领导者。


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身边一个部门中层领导,是一个单位里最累人的群体,需要操心的事情太多了,可是每个想要实现职场跃迁的人,都不可能跳过这个艰难的阶段,因为我觉得这个阶段最锻炼人,也算是人生积累的一个阶段,也许有一天,人生积累到一定程度,一切都会豁然开朗,以前付出的努力和经历的磨练都会成为我们进步的资历,无论如何,都不要忘记读书和保持进步的热情。


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